אנו מסייעים למנהלים לשגשג, ליצור ביצועי-על ולהוביל את הארגון שלהם קדימה

בכל מה שאנחנו עושים אנחנו מאמינים שאפשר אחרת, הכל אפשרי בכל רגע מחדש.

הצלחה היא לא רעיון מופשט ולא משהו שקורה במזל. הצלחה היא מדע עם כללים וחוקים מוחלטים.

חדש! מרכז המידע שלנו - הרצאות, טיפים, וובינרים - סרטוני ווידאו, קבצי טקסט - הירשמו עכשיו לאתר!

שאלון בשלות ניהולית

עולם הניהול השתנה מאד בשנים האחרונות – בואו לבדוק האם לדעתכם המנהלים בארגון שלכם מוכנים אליו.

לכל אחת מהשאלות בחרו בבקשה מה לדעתכם מתאר נכון יותר את המנהלים בארגון שלכם, גם אם זה רק במעט בחרו את התשובה שנראית לכם מתאימה יותר

חניכה ופיתוח עובדים
רתימה איכותית
שימוש בכלים ניהוליים
שיתוף פעולה עם עמיתים
הכרת הכפיפים לעומק
שילוב בין כובע המנהל לכובע המקצועי
תקשורת איכותית
תרבות ארגונית
השגת תוצאות בעזרת הצוות
למידה לאורך זמן
שליטה במיומנויות רכות
גמישות ניהולית
ניהול סדר עדיפויות
בניית צוות איכותית
הטמעת תהליכים וכלים חדשים
האצלת סמכויות אפקטיבית
עבודה כלפי מעלה
מובילות מקצועית
יצירת אווירה והתלהבות טובה
העברת מסרים ברורה
תוצאות:
נקודות
המנהלים אצלכם אמנם קודמו לניהול, אך הבעיה היא שלרוב ארגונים מקדמים אנשים על סמך היכולות המקצועיות שלהם, ולאו דווקא על סמך יכולות הניהול שלהם. ולא מעט ארגונים מציעים מעט מאד תמיכה בכניסה לתפקיד המנהל. על מנת לעשות את המעבר לעולם הניהולי בצורה איכותית עליהם לשנות גישה ולהבין שבמקום להתמקד ביכולות של עצמם ובהצלחה שלהם, עליהם להתמקד ביכולות ובהצלחה של אנשי הצוות שלהם. ופה זה המקום שהרבה מנהלים חדשים נופלים בו ועושים את הטעות הגדולה ביותר. במקום לשים לב למימד של ניהול האנשים, הם ממשיכים לעשות את מה שהם עושים הכי טוב, לעבוד על הפרויקטים שלהם ולשפר את המיומנויות המקצועיות שלהם. אך אם הם ימשיכו לעשות זאת לאורך זמן ולא יבינו את חשיבות היותם מנהלים ומנהיגים הם הולכים לאבד את הצוות במהירות. הכשרה מתאימה של המנהלים וליווי בהטמעה יאפשר להם לעבור את הגשר לעולם הניהול במהירות ובאופן איכותי. צרו קשר עם B-Manager ותראו כיצד ניתן לעשות זאת נכון.
המנהלים שלכם מבינים את חשיבות המימד הניהולי בתפקיד שלהם, אך לא תמיד מצליחים למצוא את הזמן הנדרש על מנת להשקיע בעובדים שלהם. או שאין להם מספיק כלים ניהוליים על מנת ליישם את זה הלכה למעשה. מה שגורם לכך שבפועל העובדים שלהם לא מקבלים את המנהלים שהם ראויים. תפקיד מנהל הביניים הוא קריטי להצלחת הארגון מכיוון שהוא החוליה המקשרת בין הארגון לעובדים. צרו קשר עם B-Manager ותראו כיצד ניתן לעשות זאת נכון.
המנהלים שלכם מבינים את חשיבות המימד הניהולי בתפקיד שלהם, אך לא תמיד מצליחים למצוא את הזמן הנדרש על מנת להשקיע בעובדים שלהם. או שאין להם מספיק כלים ניהוליים על מנת ליישם את זה הלכה למעשה. מה שגורם לכך שבפועל העובדים שלהם לא מקבלים את המנהלים שהם ראויים. תפקיד מנהל הביניים הוא קריטי להצלחת הארגון מכיוון שהוא החוליה המקשרת בין הארגון לעובדים. צרו קשר עם B-Manager ותראו כיצד ניתן לעשות זאת נכון.
לקבלת פרטים על שיפור מהיר בדירוג המנהלים שלכם וייעוץ ללא עלות, מלאו כאן את הטופס ונחזור אליכם לשיחת ייעוץ.
שם הארגון
תחום הארגון
שם איש קשר
תפקיד האיש קשר
דוא״ל
טלפון

לחצו על התשובה הנכונה ולחצו הבא כדי להתקדם לשאלה הבאה.

לבסוף תקבלו את התוצאות של השאלון והצעות לשיפור

האתגר הארגוני

נגן וידאו

מנהל הביניים הוא מצד אחד תפקיד קריטי שמהווה את הקשר בין העובדים לארגון ומצד שני תפקיד כפוי טובה, עם הרבה אחריות ומעט כוח וסמכות. מצד אחד יציאה מהמקצוע אותו למדו כל כך הרבה שנים ועם הרבה מאמץ ומצד שני מעבר לתפקיד שלא בהכרח מתיישב עם התכנית שלהם שבו הם צריכים להתחיל מאפס. בשלב זה אין להם את הניסיון הניהולי, עם זאת הארגון והעובדים מצפים מהם הרים וגבעות. האווירה הרווחת בעיקר בהייטק היא שמיומנויות רכות הם לא רלוונטיות וממבו ג’מבו, אך מצפים מהמנהלים להשתמש בהם בשוטף.

הלקוחות שלנו

כאן אנחנו נכנסים לתמונה:

חטיבת פיתוח ארגונים בתות תקשורת ותוצאות יחד עם אלון גל

הוקמה על מנת לגשר על הפער הקיים, אצל מנהלי הצוותים בחברה טכנולוגית, בין המיומנות הטכנולוגיות-מקצועיות לבין המיומנויות התקשורתיות-ניהוליות הנדרשות בתפקיד. החטיבה הוקמה מתוך ידע וניסיון של קרוב ל 20 שנות אימון בארגונים וחברות בכל קנה מידה במטרה לתמוך בשכבת מנהלי הביניים על מנת לאפשר להם ולארגון כולו, להגיע לתוצאות עסקיות מיטביות במהירות בעזרת תחושת הגשמה עצמית וניהול מקצועי איכותי כדי לאפשר צמיחה והתפתחות באמצעות טיפוח כוח האדם הניהולי. אנו מאמינים שחלק גדול מהמאפיינים של מנהל מצוין הן מיומנויות נרכשות, התלויות במנהל וניתנות ליישום אצל כל מנהל.

השיטה מאפשרת לארגון לזהות את מוקדי השינוי העיקריים ולבנות תכנית פעולה ממוקדת, ברורה ומדידה. במסגרת הליווי התכנית מוטמעת באמצעות תהליך אימון שהוא התהליך היעיל ביותר על מנת להשיג היענות גבוהה לתהליך. במסגרת הליווי המשתתפים עובדים בשני מישורים:

  • בניית האדם כמצליחן.
  • הפיכתו למקצוען בהתנהלותו.

 

שילוב של שני המרכיבים יחד עם תהליך ההטמעה הייחודי של חברת תות תקשורת ותוצאות, נותן פתרון שלם המאפשר לאדם ולצוות ליצור תהליך של התקדמות ושיפור מתמיד. מה שמוביל לשיפור תוצאות בצורה יוצאת מגדר הרגיל.

השיטה שלנו

אז מה עושים מנהלים שלא עברו תהליך הכשרה איכותי?

  • ממשיכים להתנהל כאילו הם עדיין בתפקיד המקצועי ולא עוסקים בניהול מה שגורם לעובדים שלהם להישאר מאחור ללא יד מכוונת
  • מנסים לרכוש כישורים חדשים דרך ניסוי ותהיה, מה שגורם להפיכת העובדים שלהם לשפני מעבדה, שמוביל מן הסתם לחיכוכים ובסוף לנטישה
  • שימוש בכוח וסמכות מיותרים מה שגורם לחוסר אמון ותחושת אצל העובדים
  •  נמנעים לבקש עזרה או שמחפשים פתרונות אצל המנהל שלהם במקום להציע אותם ולהתייעץ

אם אתם נמצאים כאן, זה הזמן ליצור איתנו קשר כדי שנעזור לכם להוביל את הארגון שלכם קדימה. בכל מה שאנחנו עושים אנחנו מאמינים שאפשר אחרת, הכל אפשרי בכל רגע מחדש

  • מנהלים בעלי יכולות גבוהות הן בפן המקצועי והן בפן של המיומנויות הרכות​
  • מנהלים שעובדים היטב בצוותים הן לוקלים והן בינלאומיים
  • תכנית מעבר מפרדיגמות ישנות שלא משרתות את הארגון
  • תרבות ארגונית בריאה שמאפשרת למנהלים ולעובדים להיות הטובים ביותר שהם יכולים
  • מנהלים שהופכים למשמעותיים לעובדים שלהם ומהוים כח משיכה לעובדים מצטיינים מהתחום
  • מנהלים שבטוחים בעצמם, ומובילים את הצוות דרך מנהיגות
  • מנהלים בעלי יכולת של פתיחות וגמישות מחשבתית על מנת להיות מוכנים להוביל תהליכי שינוי
  • ארגון שנמצא למסלול לשיפור מתמיד דרך למידה והתפתחות רציפה לפי המגמות בתחום
  • ארגון ששואף להיות הבחירה הראשונה לעובדים וללקוחות
  • מנהיגים שעובדים בצוות, מתקשרים באופן אפקטיבי, מעוררי מוטיבציה והתלהבות בקרב הצוותים שלהם

ממליצים על BManager

Qmark

שרות חדש ויחודי לארגונים! פגישה שמיועדת למנהלים כמוך במהלכה תקבל שיקוף מדוייק ואיכותי  של חוזקות הארגון, והנקודות שמומלץ לשפר על מנת להגשים את המטרות שלך. והכי חשוב תוכנית כיצד להגיע לשם.
מוכנים להשקיע שעה בשביל ההצלחה שלכם? השאירו פרטים ותקבלו פגישת Q Mark במתנה

קבלו דוחות לדוגמה:

רוצים לקבל ניתוח והסתכלות רחבה על הארגון שלכם?

לבצע הסתכלות על הנקודות בהם הייתם רוצים לצמוח ולהתקדם?

לקבל רעיונות וכלים חדשים?

HR Q Mark זה הכלי בשבילכם.

להמשך ›

שאלתם את עצמכם פעם מהו הפער בין איך שאתם תופסים את העובד לבין איך הוא תופס את עצמו?

כן Q Mark הערכת עובדים הוא הכלי בשבילכם.

להמשך ›

האם מעניין אותכם לדעת מה חושבים הלקוחות שלכם על השרות בארגון?

ומה חושבים נותני השרות? ומה חושבת הנהלת החברה?

מעניין אותכם לקבל את התמונה הכוללת?

אם כן Q Mark שרות זה הכלי בשבילכם.

להמשך ›

 

רוצים לקבל תמונה מלאה של מערך המכירה שלכם?

האם אתם מנהלים אותו איכותית?

האם אנשי המכירות מקבלים את הכלים להצליח?

להמשך ›

בואו להכיר את שיטת הגיוס והאבחון היחודית של תות תקשורת ותוצאות, המשלבת את ה-Q Mark בתהליך הגיוס.

להמשך ›

רוצים לתת למנהלים שלכם תמונה מלאה על התנהלותם הניהולית?

Q Mark מנהלים הוא הכלי בשבילכם.

להמשך ›

ממליצים על Q-MARK

פוסטים אחרונים בבלוג

10.05.2021
10.05.2021
אבחון ע”י מאמן תות – מה זה אומר: חברת תות...
10.05.2021
10.05.2021
זה לא משנה אם מדובר בארגון גדול או קטן, מערך...
10.05.2021
10.05.2021
האינטראקציות האנושיות בין המותג ללקוחות עובר דרך שירות הלקוחות. מבוססת...
10.05.2021
10.05.2021
הערכת עובדים הינה כלי ניהולי המאפשר לארגון לקבל תמונה על...
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.